腾讯科技讯（无忌）北京时间5月2日消息，据国外媒体报道，科技博客All Things Digital编辑皮特·卡夫卡（Peter Kafka）周日撰文称，正着手处理旗下社交网站MySpace的新闻集团，当前正计划分拆旗下视频游戏网站IGN.com。为使分拆后的IGN.com变得足够强大，新闻集团已收购了赫斯特集团旗下的游戏网站UGO.com。 　　消息人士透露，新闻集团与赫斯特集团在上周末已达成最终协议，预计将在未来几周内对外宣布这一交易。据悉，新闻集团分拆IGN.com的工作可能需要持续数月之久。自2007年一直负责IGN.com工作的罗伊·巴哈特（Roy Bahat），将会继续运营新公司。 　　消息人士透露，分拆IGN.com的目的，是打造一个专注于视频游戏新闻、评论和文化的独立网络业务。在分拆业务开始之前，新闻集团当前还在为IGN.com寻找外部投资人。此外，IGN.com在分拆之前还将会收购其它的资产。截至目前，新闻集团及赫斯特集团均对此报道未置可否。 　　与新闻集团此前剥离旗下的不良资产不同，分拆IGN.com的目的并不是剥离不良资产。消息人士透露，IGN.com目前的业务一直处于增长之中，且已经实现盈利。据悉，IGN.com今年的营收将在1亿美元左右，净利润预计将超过1000万美元。分拆IGN.com，是新闻集团认为该公司如果独立发展，增长速度将会更快一些。 　　如果新闻集团最终能够为MySpace寻找到买家或是合作伙伴，分拆IGN.com意味着新闻集团在Web 2.0繁荣时期购买的网络资产最终都有了新东家。2005年夏季，新闻集团斥资5.8亿美元收购了当时全球最大的社交网站MySpace；几个月之后，该公司斥资6.5亿美元收购了IGN.com；2007年，新闻集团以大约2.5亿美元的价格收购了图片共享网站Photobucket，并在2009年12月把该网站出售给了Ontela。 　　无论是在新闻集团内部还是外部，IGN.com都没有像MySpace那样引发太多人的关注。几年之前，MySpace还曾是全球最大的社交网站，这也是谷歌为何与该网站签订9亿美元广告协议的原因。 　　与此同时，赫斯特集团一直在考虑如何处置旗下的游戏网站UGO.com。赫斯特集团在2007年斥资1亿美元收购了这家网站，但是在随后的两年时间里，UGO.com的管理团队相继离职。从那时开始，赫斯特集团互动业务主管肯·布洛芬（Ken Bronfin）一直在监管UGO.com。去年，赫斯特集团聘请前Montogmery & Co.的银行家，开始为UGO.com寻找合作伙伴。 　　卡夫卡认为，在IGN.com收购UGO.com之后，新闻集团将获得新公司的控股股权。互联网流量监测机构Comscore的统计数据显示，IGN.com当前在美国的独立访问用户总数为1970万人；UGO.com的独立访问用户总数为1310万人。

乐淘网CEO毕胜 　　记者 雷晓宇 口述/乐淘网CEO毕胜 　　毕胜创业感悟：“乐淘这三年经历了非常凶险的转型。从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。” 　　离开百度的日子 　　2005年，百度在纳斯达克上市，我是百度的市场总监和总监助理，然后，我就离开了百度。 　　出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。天上一个大馅饼掉下来把你给砸晕了，就不知道干什么了。我和我老婆，还有我几个哥们，每天斗斗地主，一个礼拜总得一块儿玩上好几天。我这个人，除了工作、抽烟和睡觉，没有任何爱好。我玩儿了不久就腻了，全是在家睡觉、看电视。人家拉我去唱歌，我说哎呀唱歌多没意思，就不知道干嘛，整天是那种状态。 　　有很多公司邀请我去。高不成低不就。大点的公司我不愿意去。百度是个创业的环境，比较简单，文化非常单纯。大公司的很多文化已经成型了，自己那个阶段又比较狂妄，内心不是大公司沉闷的文化，是开心的文化，所以不太喜欢去。小公司也看不上眼，接受不了别人管我。当你见过市值100亿美金的公司，就不会再对那些小公司怎么着。小公司也是哥们的，去看过，人家管不了我，养不起我，肯定就没人要嘛。 　　我从百度出来之后，已经不适合上班有老板了。我在百度期间，李彦宏都比较少管我。他是个特别不爱表达的人，什么事儿你自己做主。你做对了他也不说，你做错了他给你记上一笔，攒一段时间爆发一下，这么个人。给他当手下心理压力很大，你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。我在百度练就的性格就是不受约束，很少有人管我。我时间也没点儿，我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。 　　(Tips：毕胜创业感悟1：你做事情只能对不能错。创业型公司只能是这样，错一点儿风险就很大。) 　　那时候，从百度出来的弟兄们基本上分了两拨儿，一拨儿人去读书了，一拨儿人退休了。我去深圳玩，碰到以前百度的哥们，结结巴巴地整天跟我说，说咱们出海吧，我又新弄了一艘快艇，赶紧去一下。大家一退休，就是这种出海状态。 　　原来以为财务自由就心灵自由了，后来发现不是这样。慢慢地，紧迫感越来越强。再加上那两年我父母连续去世了，整个人很茫然。我在想，人不都是挺虚荣的吗？从百度那么光环的东西上下来，我要干点什么的时候，你起码得一击即中，不能越陷越深。不成的话，你在这个圈里混了十几年，就白混了，就相当于别人把你给遗忘了。说大点，你对这个社会根本啥也没做，你除了扎了点钱之外，你30多岁就开始这样了。万一我活得岁数大点，活到90多岁，刚三分之一就这德行了。你后面还有几十年，都浪费了。 　　(Tips：毕胜创业感悟2：人不都是挺虚荣的吗？从百度那么光环的东西上下来，我要干点什么的时候，你起码得一击即中，不成的话就白混了，就相当于别人把你给遗忘了。) 　　李彦宏那么不爱说话的人，后来他也跟我说，你不能再闲着了，再闲下去就废了。 　　最早我想当陈年的投资人，我什么都不想干。一年多之后，凡客就做起来了。老雷(雷军)说，人家比你大那么多岁，人家都还有创业激情，你就没了？我说我不是没有激情，我是不知道下一个方向在哪。其实我有几个方向，都做了个人投资，没有自己去干。如果那时候做下来，现在也不小了。后来因为我投的那个团队不行，也就死掉了。 　　老雷说，电子商务肯定热。哥们儿不懂电子商务，真的不懂。你说搜索引擎吧，我能给你连续讲24小时，不带重样儿的。但是你要讲电子商务，你给我讲24小时我一句没听懂。他说，嗨，创业嘛。我说电子商务卖啥我也不知道，他说卖玩具。雷军跟我十几年的朋友，这些都是他跟我提的。他说这个好做，我就不怀疑。我对雷老大的话从不怀疑，现在也不怀疑。然后就开始融资，非常快。因为我自己也要投，雷军也要投，找投资商很容易，根本不用商业计划书那些，200万美金，玩儿似的。 　　在哪办公呢？正好那天听说陈年要搬到隔壁了，我说赶紧走赶紧走，把家具什么的都给我留下。他说为什么，我说因为我要创业了。这不省事吗？连网线都别给我搬走，连看门老大爷都给我留下。看门老大爷真的留下了，陈年搬走了。我跟陈年，首先不是对手，是兄弟。我们两家共同的投资人有三个，就是说，董事会成员里面有三个是重合的。我们是兄弟公司。 　　乐淘的两次凶险转型 　　2008年6月，乐淘成立了。电子商务这事挺亢奋的，但我没有冒进。这个行业，很多人咔嚓投一笔钱，我没有。因为我不懂这事，所以我得先看看。看了半年之后，发现完全不靠谱。 　　那会儿全是二把刀，我们团队里都没有做零售的。我发现玩具这东西不适合。你想，做电子商务肯定是占传统零售的一个百分比，首先这个行业基数够大你的百分比才能够大。玩具的基数很小，一点点。 　　玩具的方向不对，整个团队就开始研究。2008年底，我们有30多个人，从头到脚地分析，发现从头到脚，身上的都被凡客做了，脚上穿的还没做，那就做鞋。做玩具的时候拍脑袋居多，做鞋的时候还真想起来要做个市场调查，专门去广东看了牛仔裤厂家。后来觉得，人不是天天穿牛仔裤，但是一定得天天穿鞋，于是开始转型做鞋。 　　局外人觉得，乐淘做得真好，一下就转型了。但要内部看，这次转型非常凶险。一开始的时候，中国市场上已经有好多做鞋子的了，还都做得不错，我们就小不点一个。我们团队还是没有做鞋子出身的，不像现在，我们管供应链的VP是ZARA的VP。那会儿就是一帮做互联网的人，跨行跨得远，就埋头做。那时候我都想，算了吧，钱还给投资人，回家继续睡觉想方向去。我这个人不认输，方向错了我要迅速换，但是我又不可能对不起投资人。反正不就200万美金嘛，我就用自己的钱还他们，大家还是兄弟。 　　鞋子一做就有感觉。2009年8月18号，我35岁生日那天正式上线，上线第三天就宕机了，因为访问量大。那种气场有点像百度在2002年的时候，我自己能感觉得到，要上来了，小宇宙要爆发了。 　　乐淘的第二个转型是坚决不采购货。当时乐淘内部也吵得很厉害，但我一直咬着牙，我就不采购货。 　　做零售最大的痛苦是库存积压，而不是零销售额，如果你不采购的话，你就永远没有这条痛苦。但是有另外一个痛苦，你不采购，谁跟你玩儿啊？这时候，说好听的，找一些志同道合者，说不好听的，就是先忽悠一批人。做电子商务，面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快，盘子会越来越大，所以速度和效率必须一致。如果买货，你的速度不会快。后来我想，我们不买货是有先天优势的。商务是买货或者不买货，电子是互联网，是你的发展速度。乐淘这个团队，互联网很强，所以我们用不买货的方式解决了零售。零售是不是能成，取决于你的速度，就是你互联网的操控能力，这就是我们的优势。 　　基于这几点的分析，供应链的战略方向就是不买货。像奥康这些比较大的企业，乐淘他们没听说过，光是知道你毕胜，但是乐淘靠不靠谱就不知道了。看在朋友面子上，他们尝试性地放了8000双鞋到我们库房里，两天没了，卖光了。奥康老总震惊了，现在要多少给多少，他们有专门人给我们补货的，一个星期几千双上万双往里补，根本不要钱。 　　(Tips：毕胜创业感悟3：做电子商务，面临最大的挑战是你成长速度够不够快。只要你够快，盘子会越来越大，所以速度和效率必须一致。我们用不买货的方式解决了零售。) 　　现在，我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。但是一开始，跟供应商的谈判非常痛苦。乐淘的前五个供应商都是我亲自谈的，装孙子嘛。一个一个都是土老板，说你有几个钱。我曾经碰到一个老板，坐在茶馆里谈。他说，你把乐淘的股份给我40%，我就跟你玩，要不就不给你供货，怎么着吧。他在鄙视你，等于在说，你不就是个要饭的。到最后，这种话都出来了，说，以你的实力，全中国没人给你供鞋。 　　这个世界很现实，我确实受到很多人的质疑。当时我们办公楼的隔壁就有一个非常大的供应商的老总，那会儿我们整整谈了7个月没下文儿。后来他说，毕胜我看你挺诚心，先拿几百万的货合作一下。现在，我们搬到王府井澳门中心来了，我一开窗户就能看见他办公室。再打个电话，说你探出头来，他就探出头来。他说干啥，我说请我吃饭，他说好，下来吧。最后我们成为哥们了，要多少吧，几个亿，放过去，没问题，就这种关系了。一切都取决于你的发展速度。 　　以前在百度，我也管过销售，我也跑过用户，像这种把Somebody变成Nobody的事情，不是对我最大的挑战。我们这会儿在这吃饭，还不错的餐厅，挺高档，两个月前我们在丰台吃的驴肉火烧、成都小吃，照样很开心，没有什么拉不下来的东西。人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成了。创业其实就是把你置身野外，周围都是一群狼，你饿得三天都没吃饭了，你说老子是亿万富翁，不弄点海参鲍鱼我就不吃，这时候旁边爬出一只老鼠来，你快饿死了，就它了，生吞活剥。这就是一个创业人必须有的素质，你没这点素质就别创业。 　　(Tips：毕胜创业感悟4：以前在百度，我也管过销售，我也跑过用户，像这种把Somebody变成Nobody的事情，不是对我最大的挑战。人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成了。创业其实就是把你置身野外，周围都是一群狼，你饿得三天都没吃饭了，你说老子是亿万富翁，不弄点海参鲍鱼我就不吃，这时候旁边爬出一只老鼠来，你快饿死了，就它了，生吞活剥。这就是一个创业人必须有的素质，你没这点素质就别创业。) 　　从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。以前战略不归你管，现在你要统领战略。以前有个朋友跟我讲，说毕胜你战略性很差，战术超强，我一直体会不到啥意思。2005年的时候，老李大骂我一顿，说你战略性很差。我就想，为什么所有的人都说我战略性差？当然，说我战略性差的人都是江湖地位非常非常大的大佬，基本上现在都是神的那帮人。 　　我在百度也算创业，但我是个辅助者，我体会不到老李的全部痛苦。我以前做了错误决定，天塌下来老李扛着，没我事儿。现在天塌下来我扛着了，所以全是我的事儿，在这点上就不太一样。老李以前也痛苦过，也纠结过，但他所谓的痛苦纠结就是尽量避免错误的决定。 　　(Tips：毕胜创业感悟5：从百度的职业经理人到乐淘的操盘手，我最大的坎儿就是战略创新。我在百度也算创业，但我是个辅助者，我体会不到老李的全部痛苦。我以前做了错误决定，天塌下来老李扛着，没我事儿。现在天塌下来我扛着了，所以全是我的事儿，在这点上就不太一样。) 　　所以就有第二招，当你快速发现你的决定错误的话，马上调头。乐淘的转型也是，一旦错误，马上调头。他们都觉得我拍脑袋的时间多，经常是我拍完了效果还不错，其实我拍脑袋之前已经想了好久。 　　其实乐淘到了这个程度，在鞋类B2C已经是非常遥遥领先的第一了，我一点儿不怕市场的竞争。我最怕的是什么呢？我最怕那种用屁股做决定的事儿。你的企业咔咔涨，一个季度的业务是去年全年的总和，涨势太快的时候自己别犯傻。我最怕的是这个，每当你做一个决定的时候就有可能犯傻。你即便卖鞋也有几个方向去走，是做自有品牌还是怎样怎样。 　　4月初，我去美国出差一礼拜。其实会不多，就仨会，我一直在想这个公司还有哪些没做好，列了好几页纸。回来之后就开会，十几个总监，每个人上去讲，原计划两小时，结果每个人都是N个小时。都是那些问题，一起找解决方案。我觉得把这些问题解决掉了，乐淘还会再上一个台阶，由一个劲儿很大的青年变成一个比较成熟的青年。人生下来就是要解决问题的，解决好了核心层面，基本上就不会再有什么大问题了。 　　李彦宏和王朔教我的事 　　我有个铁哥们，做制片人的，他一介绍，我跟文化圈这些人就都混熟了。王朔、石康、徐静蕾，我都认识，经常一起玩儿。当年石康给我一个打印的剧本，神秘兮兮地说，哥们，这个一定火。我也没在意，扔在书架上。几年之后一看，呵，就是《奋斗》。2006年，徐静蕾做电子杂志就是我给她出的主意。后来她第一期杂志出品人写我的名字，我说你别写我的名字，跟娱乐圈扯上关系太麻烦。有一次，我和徐静蕾在上海见面聊天，后来就有狗仔队来拍照，标题是《徐静蕾密会眼镜男》。这都什么跟什么啊，不知道的还以为闹绯闻了。 　　离开百度之后，我和那帮人经常一起玩。2006年8月18号，我32岁生日。我在钱柜包了一层楼，雷军、徐静蕾全来了，刀郎专门从新疆飞过来给我过生日。但是，就是烦啊。其实我们的状态挺像的，徐静蕾说，这辈子不愁吃不愁穿的，干点儿什么好呢，我也是这样。我一边玩，一边看点书。王阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。 　　(Tips：毕胜创业感悟6：王阳明的书对我影响很大。他说“知行合一”，我学到两样东西：不偷懒，不抱怨。) 　　我一直是个勤奋的人，在百度那些年，我每天七点半到公司，十一点下班。你要不在办公室，老李的脸能拉那么长，你就自觉点。我也算淡定。我觉得，出现任何事情不要抱怨，去想症结在哪儿，然后以最快的方法把它解决了，就行了。2006年，我母亲去世，我跑到广州散心，找一个朋友玩。我们开着他的本田车，半路上爆胎了。8月份，大太阳，特别热，没有人，也没有水。我们走了很久才找到人换胎。当时，这个朋友开着自己的广告公司，后来我创业，他关了自己的公司来帮我。很久之后他才告诉我，之所以愿意跟我，就是因为当时在那样的状态下我也没有抱怨半句，一直在找办法解决问题。 　　2007年夏天，我在家里攒了一个局。我请王朔和疯狂英语的李阳来我家做客，大家坐而论道。我们仨在院子里烧烤，我坐中间，王朔坐我右边，李阳坐我左边。我算挺能说的了，一开始我还能插上一两句话，后来我一句话也插不上了。从晚上八点到凌晨三点，整整7个小时，这两人一直在喷，从汉语的进化一直聊到人类的起源。到了凌晨三点，李阳突然站起来，扑通一声在王朔面前跪下了，说，朔爷，我服了。 　　这个局对我后来创业影响挺大的，主要是心态上的影响。世界那么大，那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。 　　王朔对我有影响，雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。乐淘跟百度谈合作，没法跟我谈。他还没跟我提条件呢，我就说是不是这个条件。他说你怎么知道，我说你回去跟李彦宏说，我是这个条件。他回去见李彦宏，还没开口，李彦宏就说毕胜是不是这个条件，跟我说的完全一样。后来那人说，算了，我不掺和你们哥们的事了。 　　(Tips：毕胜创业感悟7：王朔对我有影响，雷军是乐淘的启蒙老师，但是，在我的职业生涯里，对我影响最大的人是李彦宏。我的整个做事习惯、优点、缺点都是他教出来的。) 　　乐淘做了几年，到现在为止，一直没咋呼。现在电商的同学们，一个是打广告，一个是无休止的论坛、演讲和聚会。我没走这条路，乐淘2011年之前也不会打广告。为什么？这跟我百度的出身有关系。百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去。这个互联网江湖，我见得多了。1999年、2000年那会儿，Donews极其盛大、极其热闹，我参加过那时候的会，浮躁得一塌糊涂。都在讲商业模式、融资理念、未来市场发展，每个人都上去喷，后来证明在上面喷得越厉害的人后来死得越惨。起码这种东西不是一个创业型公司的事。我们公司内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。 　　四个礼拜之前，我去李彦宏家吃饭。他问我做得怎么样，我就说，我决定只做鞋。他说好，还给我一个建议，说你一定要开始精细化管理。我回来琢磨了半天，什么叫精细化管理。再一想就明白了，他这是要我节省成本的意思，这样万一市场有变化，别砸了。说实话，电子商务现在这么热，乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石头还是石头，不是别的什么。乐淘非常坚定，只做鞋。前几天我还跟刘强东聊天，我说京东要做中国，乐淘就要做新加坡，不做大而全，就做小而美。 　　(Tips：毕胜创业感悟8：电子商务现在这么热，乐淘就是一块被大潮挟裹着向前的石头，只求不要被碰碎了。但是不管怎么向前，石头还是石头，不是别的什么。乐淘非常坚定，只做鞋。) 　　我压力最大的时候好像也是能吃能睡，我的发泄渠道就是骂人和唱歌。我基本上是个麦霸，招牌歌是《三万英尺》。我脾气不好，一不爽了就骂他们。这帮兄弟跟着我很苦，他们都不是初次招聘的，都是跟我认识很多年的朋友，算是子弟兵，对我太了解了，能够容忍我。最近，从美国回来连开了三天的会，我发了不止十场火。我在讲PPT，有人顶了我一句，我一下就火了，当着所有人的面说，你再这样把我脾气飚起来，我就把你赶出去。 　　我是狮子座、O型血，我的口头禅就是“你大爷”，但我说完就完了。迄今为止，这帮兄弟都被我压榨成什么样了，一个走的都没有。有人结婚一直没休假，有人结婚就两天假，还一直在跟供应商谈判，还有人老婆早上八点生孩子，中午就来上班了。大伙图什么，就是觉得，乐淘不管做什么，但是乐淘一定能做成。 　　这两年，这帮兄弟被我折磨，当然市场也在折磨我们，真的已经非常非常痛苦。有人说创业就是快乐的，我觉得是假话。如果你明天账上的钱不够给员工开工资了，你的方向还没找到，上百人渴望的眼神看着你，就认为老毕你能够做到，我们下半辈子全指望你的时候，那会儿你能找到快乐才怪呢。反正我找不到快乐，我找到的只有痛苦。所谓痛苦不是难受，而是压力，你有责任。你是衣食无忧了，你到任何一个阶段轻松甩手都无所谓，但是这帮兄弟没有啊。我现在有接近400个员工，到年底估计会超过1000人，这帮兄弟还没有财务自由。高深的梦想不要谈，现在我这几百号人财务自由了才是最重要的。人家不财务自由，凭什么跟着你干？ 　　我现在回想2006、2007年的状态，简直有人鬼殊途的感觉。那时候简直就是混吃等死。现在，那么多的同行在这个行业做着恶意不恶意的竞争，我们也打过官司，我们又不懂鞋业零售，但我觉得乐淘想明白了一件事：练内功。最初我们上线5个牌子，200个款式，现在105个牌子，11077个款式，翻了N倍，这就是练内功的结果。 　　创业的时候你会发现，谁也帮不了你。事无巨细，导师帮不了你，老婆也帮不了你。我和我老婆从来不谈工作的事，因为我认为她帮不了我，她没有碰到那些细节面。她说你这几年不是挺顺的吗？她总这么想。她对我的痛苦程度还不如我的下属知道得清楚，因为我们一起痛苦过，她没痛苦过。她是政府工作人员，学习“三个代表”，每周要开“两代会”(团代会、学代会)，搞组织生活。我哪有时间搞组织生活？自己生活都快搞不下去了。她挺替我操心，但是我把她定义为瞎操心，她根本不懂嘛。她往往说说我就烦了，我就把自己关在书房里。我觉得创业有无数个坎儿，最大的坎儿其实就是自己内心的坎儿，看你快歇菜的时候还能不能坚持。 [...]

　　“用户满意是拉手网一直努力的方向；好的服务是做出来的，不是说出来的。” 　　新一轮互联网大潮中，许多新的玩家——创业者和资本的力量大举切入，而就目前而言，团购无疑是其中最火爆的行业之一。仅仅一年时间，中国就从零开始出现数千家团购网站，并成长出市值超过十亿美元的公司。行业和企业都飞速发展，走向成熟。 　　拿下团购企业金额最大的1.66亿美元融资、掀起团购网站投放线下广告大潮、抢先开建同城物流和体验店后，基于LBS服务的“午餐秒杀”活动和与交友相结合的“拉手活动”成为了拉手网今年的工作重点。而谈到企业的未来发展，拉手网CEO吴波已经着手在国际市场中扩展。 　　谈扩张年底进军国际市场 　　作为团购行业公认的“老大”，拉手网在今年的扩张计划足以让人用“吃惊”来形容：站点增加到300个城市、“午餐秒杀”开通50个城市、同城物流覆盖100个城市、体验店也要开到30个城市以上。而这还不能满足吴波的扩张计划。在问到拉手网今后的战略布局时，吴波自信满满地提出要“向国际市场进军”。 　　从去年3月至今，首批团购网站已经走过了一年的时间。在吴波看来，拉手网的这一年是“基础建设年”，而今年则是“大扩张的一年”。“过去的一年奠定了团购网站在国内市场的基础，可以说现在的拉手网在国际市场也是有竞争力的。我现在有一个‘全球战略’，年底就会实施。” 　　在吴波看来，这是一个扛在中国团购企业肩上的“历史使命”。“中国的互联网企业很少有一次是走在美国之前的，但目前中国的团购行业，在技术、创新能力、管理能力和拓展能力上，已经走在了美国的前面。此前从来没有过这样的局面，所以这对于中国的团购企业来说，是一份历史的责任。它既然担到我们肩上了，那我们一定要做好。” 　　谈服务新活动提升用户满意度 　　吴波曾经多次表示，从拉手网上线至今，“服务”一直是其团购的核心，而如何提升用户满意度，也是拉手网工作的重中之重。今年3月初，拉手网成为首家提出“三包”服务的团购网站，即购买后7天无条件退款、消费不满意先行赔付和过期未使用自动退款三项。而“三包”服务也迅速为同行接纳，逐渐成为中国主流团购网站的“标准化”配置。 　　谈到今年主推的新服务，吴波表示：“要着力发展午餐秒杀。”据吴波介绍，日前拉手网开创了针对白领人群的“午餐秒杀”活动。每天上午10时30分到12时30分，“午餐秒杀”会自动在拉手网首页弹出。用户选择所在商圈、地标，显示地标内的商家信息，就可以自行选择商家进行抢购。“做这个目的不是提高销售额或者利润，而是提高体验，也是对新思路的尝试。”吴波说，“午餐秒杀”基于LBS(位置服务)，而LBS与手机业务都是今年将“大推”的项目。 　　而“拉手活动”也作为今年推出的新服务在日前上线。会员团购一张“拉手券”后，可以在“拉手活动”页面发起拉手，挑选一个陌生的网友一起消费。“比如单身的男孩儿就可以团一张双人的电影套票，然后发起活动，请谁一起去看电影。”吴波介绍，“拉手活动”的效果主要体现在线下，而这两个活动的主要目的是增强用户黏性。 　　此外，客服中心、同城物流及体验店也将成为提升用户满意度的侧面保障。 　　谈业态垂直化模式将成趋势 　　日前，中国第一批从事化妆品垂直化团购的网站——聚美优品获得了红杉资本的投资。而2011年初专业酒店团购网站——椰子网一上线便拿到500万美元投资。随着聚美优品、椰子网等一系列服务专业化的团购网站兴起，吴波认为，垂直化模式将成为未来团购行业的发展趋势。 　　“像我们这种大平台网站会越来越少，全国性的会控制在5-10家。今后会出现一大批专门团某一类产品甚至某一品牌产品的网站。”吴波说。但对于垂直化团购网站对拉手网的影响，吴波却认为这二者并非完全的竞争关系，而是可以进行深度合作的。 　　“这就像有门户网站的同时也会有专业化网站、门户网站与专业化网站也会有合作一样，平台化团购网站和垂直化团购网站也有多方面合作的商机。如果有机会，我们可以进行产品、战略甚至投资上的合作。” 　　据介绍，现在已有部分业内人士酝酿各种垂直化团购网站的建设，而规模比综合类网站稍小，但专业性强、用户定位精准、效率高的垂直化团购网站发展空间很大。“从已经上线的酒店团购、化妆品团购的现状，已经可以看出其未来的增长趋势。”吴波谈到。 　　(崇晓萌) 　　吴波：商业修为已超美国同行 　　4月22日，第六届艾瑞年度高峰会议上发布的联网有效浏览时间数据显示：团购行业成为2010-2011年度互联网有效浏览时间增速最快的行业，而拉手网在电子商务类别中排名前十，也是进入此排行的惟一团购类企业。 　　无庸置疑，团购为中国电子商务发展带来了新的活力，成为增长最快的行业。艾瑞咨询集团总裁杨伟庆会上表示，规模化、品牌化将成为未来团购行业发展的趋势。 　　纵观团购行业，目前已有七八家团购企业有风投进入。其中，融资额最大的当数拉手网，近期C轮融资达1.11亿美元，成为团购行业佳话。“团购现在的市场局面，就像1999-2000年门户竞争时一样。但随着卡位战的结束，成长率会逐渐拉大，”拉手网CEO吴波告诉记者。 　　在过去一年里，如何在用户头脑中抢占前三位置的事已经完成。第二阶段，就是不断追求流程及管理创新的阶段。 　　“如何把服务做得更好？最关键就是创新。拉手网之所以能占据团购第一的位置，靠的就是创新，如一日多团模式，做的就是长尾的创新。”吴波说。 　　作为2011年最火热的行业，团购网站在市场拓展方面的能力体现了中国式的独特。“中国的团购网站几乎都是2：2近身PK出来的，在市场拓展、商业模式、创新等方面已远超美国同行，”吴波自信地说道。 　　在创新力先行的当下，拉手网在未来或许会有更广阔的发展空间，“不光是在中国做的好，还有可能会走出国门，在世界的互联网行业占有一席之地，这个时间不用太久，三年左右将会在中国出现顶级的互联网公司”。 　　■记者手记 　　拉手网的2011关键词 　　4月21日上午9时，天下着小雨。我来到位于三元西桥外的时间国际H座，办公平台向内一拐，就是吴波的办公室。一张桌子、两把椅子，并没有多余的摆设。墙上摆满的各种荣誉奖杯、奖状因此变得十分显眼。 　　刚刚接受完另一家媒体采访的吴波把一位记者送出来，然后拿起印有“拉手网”LOGO的杯子，续了一杯水，就与我聊了起来。 　　平和、谦逊、亲切是吴波在交谈中为我留下的深刻印象，但第一、做大、扩张却是他在这一小时的时间内与我聊得最多的话题。 　　吴波把2011年称之为“大扩张的一年”、“创意年”和“手机元年”。开创新的团购模式、大举推进手机业务、进军国际市场……吴波的2011年异常忙碌。 　　当问到拉手网在当今团购行业的位置时，吴波直言拉手必将击败GROUPON。“不只是拉手，现在国内前五的团购网站肯定都比GROUPON强。”顿了下，加上了一句“可能是前十吧，前五是保守估计啊。”强势性格尽显。 　　也许只有这样的CEO才能带动这样一个飞速发展的企业，在这样一个飞速发展的行业里成为领军者、开拓者、模式创新者和标准制造者。(崇晓萌)

　　刘佳 　　已在国内成功落地的团购鼻祖Groupon，还在酝酿首单收购案。 　　日前有消息称，Groupon正在与国内团宝网进行接洽，欲收购后者。 　　昨日，团宝网CEO任春雷告诉《第一财经日报》，团宝网最早与Groupon接触是在去年4月份，“当时Groupon与我们取得联系，希望与团宝网合作。合作的方式先是小比例持股，然后大比例持股，最后全资收购。” 　　在经过一番思考之后，任春雷认为全资收购对团宝网并不是最好的选择。“我们对团宝的发展比较有信心，当时并不太接受这种形式，不过也没有明确拒绝。” 　　去年10月12日，任春雷曾受邀与Groupon国际事务总裁Oliver在上海会面，就Groupon.com和Groupon.cn的合并问题进行了探讨。但现在来看，当时双方并没有达成实质性的合作意向。 　　直到今年3月16日，Groupon、腾讯产业共赢基金和云锋基金共同出资设立的“高朋网”正式上线，任春雷认为这是Groupon的一种无奈之举，“主要原因还是水土不服。腾讯能够很好地把握用户体验，但把握不了它的另一半。” 　　现在一年的时间过去了，任春雷表示Groupon始终和团宝保持联系，“这就像有人谈了七八年恋爱不结婚，我们现在也没有说完全拒绝。”

　　英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文（Arvind Sodhani）已经一年半没来中国了，昨天他再次踏足上海时感慨，上海马路上的车更多了，高楼又增加了不少。 　　作为英特尔投资公司的掌舵手，苏爱文看到了中国经济依然活跃，但他同时也担心中国市场风险投资的钱过多，风投对被投公司估值过高，这会害了被投企业。 　　英特尔投资公司隶属于芯片巨头英特尔，负责在全球范围内向创新型科技公司进行资本投资，投资对象包括上市公司、处于快速成长期的公司和初创企业。投资领域涉及云计算、互联计算、企业级解决方案、软件以及软件服务、手持设备、IT服务产业和教育产业等众多新兴产业。今年第一季度，英特尔投资投出了1.21亿美元，在全球进行了37项交易。 　　“我们选择企业的标准是，这家企业具备创新性，企业的管理团队要有进取心，并且具备自律心。在中国找到这样的企业并不难，甚至可以找到几百万家。”但苏爱文强调，现在估值过高是需要警惕的，1997年左右美国市场对被投企业估值过高导致后来产生了互联网泡沫。 　　去年，英特尔在中国投资了正品鞋购物网站好乐买、视频监控厂商东方网力、凤凰新媒体等多个项目。 　　4月25日晚间，凤凰卫视（02008.HK）公告，香港联交所已经批准该公司分拆凤凰新媒体在美国纳斯达克或纽约交易所上市。凤凰卫视眼下持有凤凰新媒体62.44%股份。 　　英特尔投资中国区董事总经理徐盛渊表示，“现在B-C网站、移动互联这类公司很火，我们也非常看重这方面的动向，但我们的原则是过高估值的公司是不会去投的。英特尔一旦投了项目，不会急着寻找退出机会。”据了解，英特尔全球最长一笔风险投资做了17年。 　　苏爱文说，公司将在2011年加大投资力度，争取每个月完成一项投资。“我们在中国的投资团队人数是最多的，我这次来就是鼓励中国团队加大对中国高科技企业的投资。”

　　4月25日上午消息，京东商城CEO刘强东做客《波士堂》栏目，分享了其做企业的信念和准则，他表示不会去做无谓的冒险。 　　在《波士堂》中刘强东对外披露了诸多业余生活，比如游泳、做饭等，而最能体现性格的则是他最爱的越野穿越。“每次穿越的时候都是我最亢奋的时候，只想着如何穿越过去，我不会做无谓的冒险，因为方向盘在我手中。” 　　这种性格也体现在刘强东的做企业的风格上。今日资本总裁徐新透露其当时投资京东商城的主要原因是，第一是刘强东有野心，“当时展示的PPT都说只有第一没有第二”，另外一个就是刘强东很敢冒险。 　　2004年年底，刚刚做了一年电子商务的京东商城面临一个选择，是专注于做电子商务，还是专注于做连锁店，连锁店当时占了整个京东商城95%的利润，放弃95%而抓5%，是一个很大的冒险，这种选择让刘强东失眠。 　　但是在分析电子商务市场巨大的前景后，刘强东选择了坚持电子商务。 　　这在最开始并不是一个十分顺利的道路。在2007年今日资本的1000万美元投资之前，京东商城面临的是资金链断裂。 　　徐新回忆，在今日资本之前，已经有投资人签署协议投资京东100万美元，但迟迟没有到账，于是徐新提出帮京东把这100万美元赎回来，但是希望能够看一下之前的投资合作，“我们作为投资方也怕有定时炸弹的”。 　　不过刘强东非常倔强，他一直拒绝给今日资本看合同。“刘强东当时应该有他的小九九，可能是因为当时谈的价格特别便宜，而且条件特别苛刻，所以他就不给我们看。”徐新说。 　　刘强东则说“这一点徐新是完全误解我了”。他认为这是一个很简单的逻辑，因为和别人签署了保密协议，不能随便透露协议内容，即使是别人违约在先，但这也不是自己违约的理由。 　　获得今日资本投资后的刘强东，走上了一条强势资本之路。最近完成的C轮融资金额达到15亿美元，估值则高于100亿美元。刘强东说，这些融资谈的很顺利，大部分都是投资方说服他要多拿钱。 　　而在与当当网的价格大战上，刘强东也显得格外坚决，“要打就要来狠的”。他表示如果图书音像部门在“三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利”，就将整个部门人员全部开除。(崔西)

　　根据ChinaVenture 近期发布《2011年第一季度中国创业投资市场统计分析报告》显示，今年一季度创业投资达到近年来季度投资金额最高水平，其中，互联网行业投资规模占季度总额半数以上。 　　近日，有传闻称网络媒体平台的新生力军优米网即将引进战略投资，对此，优米网CEO王利芬在接受ChinaVenture独家专访时表示：“一旦我们的盈利模式和战略确定下来了，就会开始第一轮融资，这大概需要一到两个月时间。” 　　盈利方式求变 　　北京大望路SOHO现代城B座，优米网所在地。中午十二点半，王利芬与她的团队仍在开会讨论今年新的战略。从外界看来，优米网成立一年多以来，盈利模式一直“犹抱琵琶半遮面”，事实上优米网有视频网站的特性，但并不是一家纯粹的视频网站，从内容布局来看，资讯也占据了一部分。 　　在王利芬看来，现在优米网的定位依然是一个媒体平台，因为内容还没有开始收费，其主要受众目标群是25-35岁之间的年轻人，准确来讲大多是怀有抱负的创业者，因此在选择资讯方面会倾向于他们所关注的热点。“我们的资讯不同于新闻报道，我们更倾向于对内容进行精选，推出特色栏目来呈现。现在有两大主要栏目，一个是《创新中国》，另一个是《在路上》，后来推出了《聚焦》。” 　　早在2006年起各类视频网站就进入发展元年，至今留下来的不超过10家，包括原来的视频分享网站在内。 　　随着国家广电总局《关于加强互联网视听节目内容管理的通知》的出台，规定未取得许可证的电影、电视剧、动画片及理论文献影视片，一律不得在互联网上传播。多家视频网站则面临着视频内容的整顿，在购买版权和获得许可证方面不得不“破财”。 　　从2010年起，优酷、酷6等这些综合性较强的视频网站的内容开始有所转变，不再是单纯的电视剧视频转播、民间自拍视频上传等，而是开始尝试推出时事新闻、财经等专门的版块，有点类似门户网站的味道，但这一改变不可避免的就是增加制作成本。尽管优米网的原创视频制作成本也较高，但好在它最终成为了其独家产品并能销售产生利润。 　　据了解，《在路上》就是优米网线下创作的原创视频的主力军，目前已经在35个电视台播出，而这样的原创节目的广告价格则是按照电视台广告价格标准而定的，与电视台对接所产生的利润是目前优米网的主要收入来源。 　　视频网站这个行业门槛很高，竞争非常激烈。酷6网高级副总裁郝志中曾认为，去年很多视频网站已经在朝着媒体的方向去发展了，因为其主要的商业模式来自于广告，广告就要求这些视频网站不能太草根，他的品牌要越来越高，品牌的价值要越来越突出，所以媒体化的趋势非常明显。 　　目前，绝大多数视频网站的主要利润来源是依靠线上广告，这一点看上去非常明显，而优米网从线上来看，广告量不突出，王利芬认为，这主要由于网站的日均流量不大所限。据Alexa排名显示，最近三个月优米网网站流量排名在7938，且平均来看呈上升趋势，但上升比较缓慢。 　　“现在线上都是小规模的广告，有一些放在节目作为贴片广告，如果单纯依靠广告来盈利的话可能够呛，但重要的是广告定价权在我们自己手中，这样就会不同于随大流的广告价格，会对我们比较有利。”王利芬进一步表示，“但未来究竟如何对用户收费，推出合适的收费项目，现在一直没有确定。” 　　不跟风SNS模式 　　从网站的定位到盈利模式的选择，王利芬曾尝试过C2C，但最后以失败告终，原因就是没有人为其内容付费，在王利芬看来，贩卖“点子”或精神产品和贩卖具体的商品应该具有同等效果，甚至更好，但在中国这样的大环境下，固有观念趋势消费者对此并不买账。 　　“做媒体人，你永远抱着以内容为王的想法，但其实根本不是这么回事。王利芬曾感悟到，只有当一个媒体有一种精神性的力量、灵魂性的力量别人无法取代的时候，才是最有价值的，才会有一群忠实的观众。另外，如果教育和引导用户本身就是一件很难操作的事。 　　此前，创新工场CEO李开复、北极光创投董事总经理邓锋、易凯资本CEO王冉、敦煌网总裁王树彤、当当网联合总裁李国庆、思科中国副董事长林正刚、新东方董事长俞敏洪等，都会先后做客优米网首批推出的节目当中。 　　为了强化网站品牌和影响力，此后，《拍卖名人时间》这一栏目也将优米网的关注度推向第一个高点。“史玉柱的3小时，当时被拍卖了189万，取得了很好的效果。”王利芬称，“《拍卖名人时间》隔一段时间还会推出，我正在物色这样一个人，这个人不光在一个时间段很突出，而且他的理念需要长期、持有地存在优势。” 　　目前SNS网站备受关注，在业内人士看来它们的模式或许与大众更具贴近性。据Alexa数据显示，在最近三个月中，优米网平均蹦失率达37.6%，且呈上升趋势。因此，未来优米网会否考虑从SNS网站找灵感，为提升用户粘黏度而开设一些新内容？ 　　王利芬表示：“优米网现在依然重点是做电视这一块，媒体的成分居多，当然我们也有SNS的功能在上面会体现，这属于互联网本身的一个特性，但未来不会朝SNS这个方向去发展，更不会以电子商务的形式去盈利，可能这是别的公司能做的东西，但不是我们能做的，我们会用一些手段去结合。” 　　(本文来源：投资中国网 ) 　　着手引进投资 　　事实上，现在的优米网的内容在量上保持得非常小，原因之一是整个团队正在制定一个新的战略。“现在公司有两拨人，我们看到的优米网本身在我们公司是很小的一部分，互联网这一块的员工不到十个人，主要负责网络技术，这些人中并不包括节目原创。准确来讲，一拨是做电视节目的团队，和另外做项目做电视销售、电视产品，是公司运作中的主力。” 　　优米网成立之初推出了CCTV移动终端，并且此后也尝试在iPhone上做24小时的直播，未来还将与机顶盒连接。王利芬曾总结自己创办优米网初期所犯过的错误，并表示：“我们需要去发现所有终端，把我们的产品按照消费者的习惯，让他们能够便捷地得到信息。” 　　根据ChinaVenture 投中集团旗下数据库产品CVSource 统计显示，2011年第一季度披露VC投资案例203起，投资总额14.50亿美元，融资规模达到至2009以来的季度融资规模最高水平。从行业分布来看，中国创投市场行业投资共涉及15个行业，其中，互联网依然是投资最为活跃的行业，披露投资案例69起，占季度案例总量的33.9%。 　　王利芬在创办优米网之初，有包括柳传志在内的20多位天使投资人愿意帮她出资，但她都婉拒了。近期有消息称，王利芬已为优米网物色好投资方，该投资方对互联网及电视媒体有着多年的行业经验，但至于投资金额以及投资方所获取的股权比例，她并未透露，她仅表示对估值还算满意。 　　“是否引进投资和我们今年以及未来的战略特别相关，如果我们要做大批的收费内容，可能我们就要做第一轮正式的融资了。如果还是以媒体这样一个定位的话，就不需要，因为现金流非常充足。”她透露，大概还需要一两个月确定具体战略，然后就开始做融资的前期工作。 　　以下是部分采访实录： 　　ChinaVenture：优米网成立一年多，目前来看日均流量如何？ 　　王利芬：其实流量不是特别大。 　　ChinaVenture：现在优米网的定位是怎样的，电子商务网站是否还能尝试？还是依然继续做网络电视平台？ 　　王利芬：实际上，B2C、C2C是一个电子商务的概念，我觉得优米网现在还是一个媒体平台，因为内容还没开始收费，主要是内容的呈现，还没开始尝试收费，但目前很多网站都在收费。没有和其他商家合作做视频，主要是团队中的原创。 　　ChinaVenture：目前优米网的盈利主要靠哪些方面？具体盈利规模是怎样的？ 　　王利芬：谈不到盈利模式，现在是小规模的广告，广告的定价权是在我们自己，没有随大流的广告定价，线上看来比较少，因为目前网站流量不是特别大，全靠广告可能够呛，目前整个的盈利模式是比较独特的，我们在线下做的原创视频在35个电视台都有播出，我们靠电视广告在盈利，价格按电视广告谈，比如省台是什么价格，我们就是什么价格。《在路上》这个节目现在在35个电视台都在播出，属于在线下盈利，线上目前看来尚未盈利。 　　事实上，优米网不盈利，优视米公司是盈利的。 　　ChinaVenture：新闻资讯方面是如何操作的？ 　　王利芬：资讯方面我们已经远离新闻了，优米网有两个比较大的特色，一个是创新中国一个是创业（在路上），主要是这两个大的栏目，还有一个聚焦，是年轻人选择的热点，因为受众都是年轻人居多，因此这样的话比较符合。 　　ChinaVenture：《拍卖名人时间》下一期何时推出？ 　　王利芬：《拍卖名人时间》隔一段时间再做，不能老做，并且选出的人一定要要特别有意思，不光在一个时间段很突出，而且要长期持久的他的理念存在优势的这样一种人。比如史玉柱在营销和投资上是特别厉害的，我在找一个这样的人，这是一次性的买卖。 　　以前来看效果非常好，史玉柱拍卖了189万，当然钱全部给幸福工程了，跟我们的盈利没有关系，只是说采取这样一种方式让大家关注优米网。 　　ChinaVenture：SNS网站商务化在中国是否有难度？优米网会否考虑借鉴SNS的一些优势？另外，会否与移动技术合作？ 　　王利芬：优米网没有考虑SNS这种模式，因为主要定义还是媒体，可能做电子商务网站不是我们的强项，目前也有一些资讯，但总的来看比较少，主要是创新点的东西会放上去。现在我们的量保持的非常小，原因是目前优米网在制定一个新的战略，公司有两拨人，一拨是做电视节目的，我们现在看到的优米网本身在我们公司是很小的一部分，我们有大项目的制作和电视媒体，35个台日播节目，中国教育台、3台在北京，每晚十点半到十点四十五，属于和电视台的对接特别多，优米网实际上是做电视这一块，媒体的成分居多，我们也有SNS的功能在上面会体现，这属于互联网本身的一个特性，但未来不会朝SNS这个方向去发展，比如以电子商务的形式去盈利或者什么，可能这是别的公司能做的东西，但不是我们能做的，我们会用一些手段去结合。 　　我们和联通合作过，但互联网的战略没有定下来，因为去年是媒体战略，现在我们要变成盈利模式的战略，一旦战略没有出来，就很难做移动互联网的产品的开发，因为移动互联网是和视频有关联的。 　　ChinaVenture：什么时候才是引进投资的合适时机？ 　　王利芬：这和我们的战略特别相关，如果我们要做大批的收费内容，可能我们就要引进战略投资了，如果还是以媒体这样一个定位的话，就不需要，因为现金流非常充足。互联网这一块不到十个人，有网络技术、服务器带宽等、网页设计、切图、社区等，这不包括节目原创的人，另外还有做项目做电视销售、电视产品。 　　关于收费项目的战略尚未制定出来，优米网现在是一个非常小规模的发展，一旦我们的战略定下来了，我们就会开始融资等活动了，都是在等待这个战略出台。 　　大概需要一两个月战略清晰了就准备做融资的打算。 　　(本文来源：投资中国网 )

索尼前总裁兼董事长大贺典雄 　　北京时间4月24日早间消息，索尼公司周六宣布，公司前总裁兼董事长大贺典雄周六在东京去世，享年81岁。 　　大贺典雄毕业于东京艺术大学，曾是一名男中音歌唱家，29岁加入索尼公司。1982年至1995年，大贺典雄担任索尼社长，领导索尼收购美国哥伦比亚电影公司。 　　他领导索尼公司在模拟记录媒体和开发数字记录媒体方面走在行业前列，先后推出了CD、随身听和MD等新产品，他也被誉为“CD之父”。 　　1995年辞去社长职位后，大贺典雄继续出任索尼董事长和总裁职位，去世前仍是索尼顾问。 　　值得一提的是，大贺典雄还是东京交响乐团指挥家，并曾与柏林爱乐乐团、维也纳爱乐乐团等世界知名交响乐团合作演出过。(卯纾)

腾讯科技讯（无忌）北京时间4月23日消息，据国外媒体报道，《华尔街日报》专栏作家卡拉·斯韦什尔（Kara Swisher）周五撰文称，在雅虎本周发布了表现疲软的第一季度财报之后，该公司可能会换帅或对外出售。 雅虎投资人当前对公司低迷的股价感到非常不满。在过去的一年当中，雅虎股价下跌了7.25%；在过去五年当中，雅虎股价累计跌幅更是达到了49%。雅虎股价长期的低迷引来一些机构投资人喋喋不休的抱怨，这也可能会让一些关键人物重新出山，重新为雅虎的前途进行考虑。与雅虎股价低迷不同，尽管谷歌股价在过去一年中也下跌了4.5%左右，但是该公司已发布的第一季度财报仍然超过了市场预期，而且在过去的五年当中，谷歌股价涨幅仍然超过了20%。 在过去的一年当中，市场中一度传出雅虎将对外出售的消息，收购者包括大型媒体公司、数字公司、私募公司等等。但大多只是传言，并未有结果出炉。不过这并不意味着出售绝无可能。消息人士透露，事实上雅虎董事会的一些主要成员当前持态度开放，愿意接受合理价格的收购，或者合理的“想法”，以此提升雅虎未来预期。不过，包括公司首席执行官卡罗尔·巴茨（Carol Bartz）在内的一些公司高管，却不愿出售公司。可以确信的是雅虎董事会已经改变态度，下面是可能的出售预测： TrafficCo计划 科技博客网站AllThingsDigital旗下BoomTown专栏在去年11月曾报道称，新闻集团前任总裁兼首席运营官彼得·谢尔尼（Peter Chernin），联系了许多私募公司和投资人，探讨收购雅虎的方式。谢尔尼对于收购雅虎很感兴趣，可能在新闻集团时他曾深度参与交易。当谢尔尼还在新闻集团任职时，曾有消息称新闻集团欲说服雅虎，让MySpace、雅虎、微软MSN联盟，该方案代号为“TrafficCo”。 事实上，直到今天谢尔尼仍然对此非常感兴趣。他本人是一位积极的投资人，投资的领域包括数字产业。例如，他是社交媒体程序公司Flipboard的天使投资人，不久前还进入了网络音乐服务提供商Pandora的董事会。参与谢尔尼计划的合作伙伴可能包括Providence Equity Partners、微软，还有投资银行和顾问公司，比如摩根斯坦利和Code Advisors。要让这一计划成为可能，还必须获得雅虎董事会的支持。它要投入大量资金购买股份，从而使联盟集团控制董事会，让谢尔尼出任雅虎董事会主席，甚至可能是首席执行官。 谢尔尼与微软关系密切，如果微软参与这一计划，可能会将旗下所有在线资产与雅虎进行合并，并就搜索合作协议进行重新谈判，以稳固两家公司之间的搜索伙伴关系。“TrafficCo”计划引起许多人的兴趣，包括雅虎现任董事会主席罗伊·博斯托克（Roy Bostock）和雅虎联合创始人杨致远，还有其他一些董事会成员，他们最近向投资者和交易商暗示，愿意“倾听”可信赖者的主张。 消息人士说，“TrafficCo”计划适合谢尔尼和其合作伙伴提出，但是也有一个挑战，要想获得实权并变革雅虎太复杂，难度过高。谢尔尼在好莱坞实力深厚，他与一些电视台和电影制作商合作。 巴茨任务艰巨 自巴茨在两年前出任雅虎首席执行官以来，巴茨采取了一系列举措欲扭转雅虎的颓势，如清理冗余的企业架构、简化混乱的系统、削减支出和出售非核心亏损项目，但是她一直没有获得过充足的信任。不过与巴茨2009年年初出任公司首席执行官时的股价相比，雅虎股价当前还是取得了一定的成绩。当巴茨在2009年1月出任雅虎首席执行官时，该公司股价只有12美元左右，而目前的股价是16美元。 但是需要注意的是，雅虎当前的股价中包括了超过每股10美元的固定资产–手中持有的现金和雅虎持有的阿里巴巴集团和雅虎日本的股份。还有一些事实：巴茨无法让雅虎营收实现增长，无法引导创新，无法收购创业企业，从而避免人才流失。另外雅虎与亚洲合作伙伴的关系紧张，在移动、视频和社交领域无所见术，跟微软的搜索合作也困难重重。 激进投资者艾里克·杰克逊（Eric Jackson）本周在《福布斯》发表文章说：“投资者对巴茨已经忍无可忍，当你与他们交流时，敌意全冲着巴茨。巴茨入职后谈了一个大协议，但是没有回报。就是这么简单。”也许这种评价失之公允，不过很明显，巴茨的合约在18个月后将到期，能否连任存疑。 在可能出任雅虎首席执行官的人选当中，Akamai总裁和雅虎董事会成员大卫·肯尼（David Kenny），前微软高管和现任Juniper首席执行官凯文·约翰逊（kevin johnson），前AOL与现任新闻集团数字部门主管乔恩·米勒（Jon Miller），以及谷歌现任首席商务官与销售主管尼科什·阿罗拉（Nikesh Arora）都有可能。当然雅虎下一任首席执行官还有更多的人选，比如说谢尔尼。 与AOL合并 如果忽视AOL和该公司首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong），要想预测雅虎的未来肯定不恰当。阿姆斯特朗想获得雅虎资产不是什么秘密，他在AOL努力游说，试图推动此方案。 为了强化在线业务，AOL已斥资3.15亿美元收购博客网站《赫芬顿邮报》（Huffington Post）。如果AOL与更大的战略合作者携手，局势会别开生面，如跟新闻集团、微软甚至谷歌合作。 当然，阿姆斯特朗的一厢情愿绝不可能促成此事件成行，特别是AOL规模较雅虎小处许多，而且广告销售未见好转。与上年同期相比，AOL股价跌幅已达到30%，投资人对阿姆斯特朗是否有能力扭转AOL的业绩已经产生了怀疑。与巴茨一样，阿姆斯特朗当前也面临着同样的窘境。消息人士称，“AOL当前正期待着任何有利于公司发展的机遇。”

　　4月22日下午消息，阿里巴巴董事局主席马云近日在中国绿公司年会上谈到卫哲离职一事时表示，公司越大越要靠文化来治理，制度也是为了强调文化。“在这件事情上，我是最痛的，比谁都痛。” 　　自21日开始，中国绿公司年会在青岛举行，柳传志、马云、郭广昌等众多中国企业界领袖出席论坛，共同探讨全球变局下的企业可持续发展路径。今年的主题是“全球变局下的责任与创新”。 　　在此次中国绿色公司年会上，主办方特别设置了中国企业案例分享环节，通过该环节向中国企业界的决策者和公众，深入解析企业短期利益与价值观冲突，论坛将2011年2月份，阿里巴巴会员涉嫌欺诈引发高管引咎辞职事件，作为管理案例，向全论坛所有参会嘉宾分享。 　　“我希望，能给所有的中国企业分享这个案例。”马云在论坛上坦言，“这样的案例，不给中国的企业界分享太可惜了。” 　　在22日的论坛现场，诸多中国企业界知名人士就此事件发表自己的看法。 　　中国企业家俱乐部创始人、常务副理事长刘东华分析说，阿里巴巴告诉我们当一个企业的短期利益跟你相信的那个东西发生冲突，你应该如何选择。“很多企业一出发，就不断的面对诱惑，在这些压力面前，你是否会放弃办企业之初的梦想和原则。马云告诉了我们他的做法。“我们从理性的、感性的两个角度看马云的所作所为，我们都能够理解他，也能够认同他，我们也是这样做的。”建业地产股份有限公司董事局主席胡葆森判断说，表里如一的企业家才能做到高调，而阿里巴巴在处理欺诈事件上的高调，也恰好印证了马云对价值观的坚持和贯彻。这对许多中国企业来说，是一堂有价值的案例课程。 　　中欧国际工商学院教授李秀娟女士也在论坛上欣喜于中国的企业界能够有这样的公司治理案例出现，“很多国外的大公司能够成为价值观治理的优秀范本，但中国的企业界一直缺少这样的案例。现在，阿里巴巴告诉我们，中国的企业同样在公司治理和企业价值观问题上，与国际知名大公司看齐。”这被她看做是中国企业界整体进步的标志。 　　马云在论坛上敞开心扉，跟所有嘉宾分享自己的痛楚，“公司越大越要靠文化来治理，制度也是为了强调文化。在这件事情上，我是最痛的，比谁都痛。” 　　他说，中国的企业在成长的过程中，一定会面对类似的问题，任何企业长大的过程中，都要度过这一关的考验。今天，阿里巴巴经历这一关，“我把自己的真实体验跟大家分享，我们整个企业界、整个社会应该对道德价值观有更多的坚守，有更多的人来坚守。”